卡爾蔡司集團總裁和首席執行官邁克爾•卡施克

邁克爾•卡施克是德國卡爾蔡司集團總裁和首席執行官。這位全球化的參與者對光電子學和光學世界有更深入的了解。

邁克爾•卡施克對他的公司有著從未減退的關注，遠見卓識和激情。鑒于他是全球最大的視光學和光電子解決方案供應商之一，卡爾蔡司公司的總裁兼首席執行官，這是可以理解的。

光電子學對獲得、探測和控制光的電子設備和系統進行研究和應用，通常被認為是光子學研究子領域的分支。

卡施克表示，蔡司正在適時推出正確的產品和解決方案，適應了中國的產業和消費者向價值鏈上游轉移的大趨勢。

卡施克在蔡司工作的時間超過了25年，其中包括在執行董事會的17年。他認為公司的業務范圍，從如何幫助企業到幫助個人，都讓他非常著迷。

卡施克是具有兩個博士學位的物理學家，他說自己真的崇尚開放，品質價值和準確度。

在中國這樣的背景下，蔡司可以滿足產生新技術，新材料和新面貌的市場的新需求。他說，這需要對行業進行密切的調查研究，并且調查人們急劇增長的需求。

他說：“我們擁有所有這些工具，所有這些幫助我們專注于中國工業和客戶的解決方案。借助新材料和對資源的更好利用，我們可以做得更好。”

 

最近他和《中國日報》交流了公司的戰略，商機和前景。以下是編輯過的采訪摘錄：

問：您的公司在中國市場和亞洲市場的總體表現如何？

答：中國正在變得更加重要，對蔡司的全球業務也越來越重要。現在我們在中國的收入是整個蔡司集團的第三大收入，很快將成為第二大。但同樣重要的是，我們多年來實現了非常非常好的增長。今天，我們總共有25％以上的業務來自亞太地區，而10年前，這個比例是11％。其中，中國的確占有很大的份額。在亞太地區，我們的收益增長了一倍多，而這一時期在中國收益的增長了兩倍多。

 

問：您如何評估中國在視光學和光電子領域的市場增長？

答：這是一個不斷增長的市場。 但是在不斷增長的市場中，也必須擁有正確的產品。 例如，將我們的測量機器和用于提升汽車行業生產質量的機器。

我們也為機床行業以及一般任何制造業提供正確的產品和解決方案。產品遍及從汽車到航空航天等許多行業，提高了中國制造業的質量和效率。我們的產品也在醫療保健行業發揮著關鍵作用。我們也毫不意外地在中國眼科和眼科護理中排名第一。

 

問：蔡司如何區分自己與其他市場參與者？

答：首先我要說的說：我們將在中國長期發展，我們不是想快速獲得資金回報，所以我們有一個長遠的策略。

第二，從一開始我們就承諾不會把次等產品投入中國。如果我們在中國自己生產我們的產品，或者我們把產品帶到中國，它們必須是最優質的。

第三，我們采取整體的方法。我們在這里進行研究和開發，產品管理，預制造，系統集成和應用程序支持。

 

問：蔡司在中國實現業務增長的主要推動力是什么？

答：隨著中國的經濟發展和富裕，人們要更好地照顧自己的健康。健康變得非常重要。還因為獨生子女政策，長期以來，父母非常重視他們唯一的孩子的健康。綜合來看，對醫療保健技術有很大的需求，特別是優質可靠的保健技術。

在過去十年中增長第二快的業務是我們的工業測量業務，涉及測量科學在制造和其他過程中的應用。

發展已經起飛，伴隨著汽車等行業的工廠正在建成。

 

問：蔡司在新興的增強現實產業中扮演著什么角色？

答：我們認為，增強現實具有很強的潛力，甚至可以區分全面增強和所謂的數據增強，數據增強現實中，我們基本上只是將數據和信息放在眼前。全面增強將則把一些虛擬現實重疊在現實之上。

例如，當您瀏覽街道時，您可能需要將一些方向信息覆蓋在您的鏡頭上。或者，當我在中國時，我想將中文翻譯成英文或德文。這就是我們所說的數據覆蓋。我們非常積極地關注這兩個方面。

 

問：在智能制造方面，蔡司有哪些可以分享的經驗？

答：智能制造的一個重要因素是培訓和教育人。 在中國，我們有非產品培訓，一般培訓，以及產品或技能培訓。

我們非常關注重視培訓和讓人員獲得資格。我們擁有專業技術和質量提升技術，但我們也非常重視培訓。所以這就是我認為其他公司可以從我們那里學到的東西。它是技術精湛和訓練有素的人的結合。

 

問：蔡司如何與本地的伙伴合作？

答：我們過去開始生產時，在中國本地采購的零件比例都在20％以下。 現在我們是90％，有時甚至是100％。 找到哪些合作伙伴可以滿足我們的質量要求是一個學習的過程。你們必須一起學習，不可能期望這在一夜之間實現。

我們與客戶緊密合作開發新的應用程序。 我們與研究機構合作開發新技術，或共享新技術。 這是一個雙向的交流。 我真的相信，如果我們五年后再次見面，我可以告訴你，中國已經成為蔡司公司網絡的四五個全球中心之一了。

 

問：您對“一帶一路”以及中國企業走向國際有什么看法？

答：我虔誠地信仰自由貿易。我認為“一帶一路”正在朝著正確的方向發展。但還必須關注細節的實施。 讓我們把人們聚在一起 讓我們自由貿易，允許商品和想法自由流通。我認為中國還有可以改善的地方，但“一帶一路”倡議提出得非常好。

我還要說，對于我來說，中國人來到德國去投資或者收購不是一個問題，只要這些活動是雙向的就好。

 

問：您如何形容自己在蔡司集團的領導風格？

答：我有科學家的背景。所以我認為自己仍然在很大程度上采取一種非常側重分析的方法，這對公司來說通常是正確的。我花了很多時間在路上與許多人交談，包括客戶以及在醫療行業工作的人員。我也在大學教書，所以我盡量保持與研究和學生的聯系。

我非常崇尚多樣化。 我們應該成為一個擁有強大德國根基的全球性公司。我不想放棄這個根。每棵樹都有根。但它會生長。我也會大幅地推動國際化進程，推動全球化進程。

 

問：您如何平衡生活和工作？

答：運動很有幫助。今天早上，我繞著世紀公園跑步。 所以如果我有一個小時左右的時間，就喜歡在室外度過。我經常在戶外徒步旅行，登山，攀登上了德國和奧地利的大部分高峰。

我真的很喜歡戶外還有音樂。我喜歡去聽歌劇。我喜歡觀星，所以我有一個望遠鏡，用來看星星和星系。 我會使用一個像樣的半專業望遠鏡。我還試著觀察日食。

 

（編譯：朱嘉良 編輯：王旭泉）