勞合社董事長約翰·尼爾森

勞合社（Lloyd's of London）董事長約翰·尼爾森（John Nelson）認為全球保險市場正面臨著一場“狂風暴雨”。他認為，保險行業中罕見的低額利息與過多的資本使保險公司的投資回報和保險費都在降低。

尼爾森還注意到，科技迅速發展，通過改變保險公司與客戶之間的關系，加劇了市場競爭。

勞合社是世界上最早的專業保險和再保險交易市場，尼爾森稱，勞合社正在對“愿景2025”政策（Vision 2025）作出反應。

這個政策強調的其中一點是進行國際擴張，核心是中國。17世紀時，勞合社從倫敦一個咖啡館起家，經營海事保險業務，逐漸成長為一個全球性的市場，200多名保險代理人匯集到這鋌而走險。隨著勞合社的持續發展，中國將會成為勞合社最重要的前沿陣地之一。

 

尼爾森最近與《中國日報》討論了保險市場的政策以及他在中國的計劃。下面是部分采訪內容：

問：您如何看待中國保險業的增長潛力, 勞合社將有哪些機會？

答：過去幾年里，中國已經成為勞埃德市場極其重要的平臺。在上海和北京，我們現在有超過一半的勞合社管理的代理公司活躍在這個平臺上，準確來說，是31個。

2015年，我們在中國大幅擴大了業務，總保費已達到7.92億元，我們相信去年這個數字會超過?20億，我們將繼續把中國視為勞合社長期發展中最重要的增長市場。

保險可以提供關鍵的支持和保護，讓中國公司能夠抵消風險，專注于發展業務。特別是，對于中國正在投資的大型建筑、能源、海事和運輸項目，勞合社頗有專長。

作為一個國際擴張的平臺，勞合社為想要發展國際戰略的中國保險公司提供了很好的跳板。

例如，中國再保險集團已加入勞合社的平臺。我們還于2015年10月與中國太平再保險有限公司簽訂了諒解備忘錄。

我認為，這些事情需要時間慢慢來，中國加入勞合社平臺的全球性公司將會逐漸增多。

 

問：您打算如何進一步擴大在中國的業務？

答：我們的上海分部于2007年開業。兩年前，我們還在北京開設了分公司，這使我們與主要的再保險市場更加接近。

我們在這個平臺上有大約9個管理代理公司，對這一進展我非常滿意。我認為下一步的主要工作是鞏固我們已經做過的事情。

我們在這擁有了最核心的市場。現在，參與者面臨的挑戰是增加專業隊伍的突破。我們正在尋找新的經銷方式，嘗試讓這些專業隊伍更多地進入中國經濟的脈絡中。

 

問：中國正在進行的城市化進程中, 勞合社的專業和服務如何滿足對更復雜的保險產品的需求？

答：日益發展的城市化在某種意義上使經濟更加有效，互相聯系更加緊密。但另一方面，城市化也在聚集風險，城市化的規模越大，后果就更加明顯。

中國是一個城市化持續快速發展的典型例子。人們從農村到城市的遷移使經濟更有效率，但也使他們更加難以防范系統性沖擊。

我們看到的是，自然災害帶來的風險正在增加，但也存在人為的風險，比如網絡攻擊。

 

問：勞合社在中國的“一帶一路”倡議中能發揮什么作用？

答：這一倡議將加深中歐之間的貿易聯系，確保發展中地區今后的繁榮。它有能力重塑經濟格局，就像原來的絲綢之路一樣。

它還將為中國保險公司開展國際業務以及全球再保險公司提供新的發展機會，而它們則提供能力和全球專業知識。

勞合社是早期海運貿易和運輸革新的后盾，這種革新在后來改變了世界，所以我們準備與中國的保險公司合作，提供解決辦法，支持和保護中國的經濟增長以及在海外的商業利益。

 

問：在與兩家中國再保險公司建立合作關系后，您打算如何從中國保險公司吸引更多的資金到勞合社的平臺上？

答：我認為在接下來的5到10年里，你會看到其他許多中國公司進入這個平臺。

我們希望這個過程是漸進的，不想看到人們急于做出承諾。對于勞合社的市場來說，只為追求資本而來的公司是沒有意義的。我們想要的是確保它能夠擴大我們的覆蓋范圍，增加業務。

我們也非常希望能有不同國家的人加入勞合社的平臺。因此, 如果一個公司想進入勞合社的平臺，我們非常希望他們把最優秀的員工投入到勞合社業務上。我們認為，勞合社的平臺上有中國人將會極大地增加市場的專業知識。

 

問：中國在上海建立了保險交易所，目的是發展自己的保險市場。這對勞合社來說意味著什么？

答：這也是我認為勞合社能幫上忙的地方。我們可以為新產品提供專業知識，方法是通過再保險和支持國內保險公司。

此外，在國外進行再保險風險的多元化可以幫助國內經濟發展。

換句話說，擁有一個自由的保險市場是非常重要的。上海保險交易所還處在初期。我們支持它，并且已經同意成為其中的一員。關注它的發展將是非常有趣的事。

 

問：勞合社在中國保險市場的最大挑戰是什么？

答：我認為最大的挑戰之一是評估在中國的風險。隨著經濟的發展變化，我們缺乏數據和歷史積淀。

在其他國家，我們有高質量的數據，使我們能夠更加準確地模擬風險。隨著時間的推移，在中國這一點也將得到改善。

但目前仍然有些困難，因為勞合社在中國還處于一個相當早期的發展階段。隨著時間的推移，我們將能夠收集數據，模擬風險對我們來說也將更加容易。

 

問：您如何定義您的管理理念？

答：如果你把管理勞合社看成是踢足球，我們安排好足球場、修剪草坪、畫線，盡可能把它變成一個好的足球場。這就是我們的理念。

 

問：您空閑時都做什么？

答：我喜歡家庭。我也喜歡帆船運動，從我15歲時候就開始了。我也喜歡藝術, 我還是倫敦國家美術館的一個受托人。

 

（編譯：張健?編輯：齊磊）