?默克集團執行董事會主席兼首席執行官歐思明（圖片來源：公司供圖）

中國日報網11月2日電（記者 賀煒）隨著在中國的業務不斷壯大，默克集團的負責人已將傳統價值觀融入一個現代跨國公司。

當你點開默克集團的網站時，你的感官會為彩虹的顏色所震撼。這個兩年前推出的炫酷在線門戶，對于一個可以追根溯源到1668年的公司來講，顯然有些搶眼。畢竟，弗雷德里希•雅各布•默克在德國達姆施塔特創立該公司之后，他的后代至今依然活躍于這個全球巨型公司。

“默克是一個受研究和發現的激情所驅動的公司，”默克集團執行董事會主席兼首席執行官歐思明說。

該公司的三個業務部門——醫療保健、生命科學和高性能材料——在經歷一連串的兼收并購之后蓬勃發展。默克網站顯示，該公司去年營收約為150億歐元（合175.8億美元），研發投入為20億歐元。據該公司財報，它在66個國家有多達50,000名雇員，?“致力于突破性的解決方案和技術”。

默克集團也許有點老，但它在迅速擁抱變革，譬如電子商務和人工智能。“重組已經是古老的歷史了，我們正在收獲這些努力的果實，”歐思明說。“倘若我們沒有以開放的心態對待新趨勢，我們就不會存活將近350年。”

默克創始人的后代至今仍持有公司約70%的股份，市場投資者持有剩下的30%。

當然，歐思明必須使長期價值和短期收益之間達成正確的平衡。不過，隨著公司在世界第二大經濟體的擴張，他對于什么是正確的的感覺幫助他。

在接受《中國日報》的采訪中，這位花甲之年的首席執行官談到了默克孜孜不倦地追求創新、中國的商業機會以及他對全球化的看法。

問：默克的產品與日常生活什么有怎樣的關系？

答：在醫療保健領域，我們專攻腫瘤學（癌癥治療）、神經學和多發性硬化。在生命科學領域，在新藥物開發過程中，全世界的科學家最終都能用到我們的產品。

我們也制造高性能材料。它們用于顯示屏和芯片制造（被用于一系列電子產品，如智能手機、平板電腦和個人電腦）。

 

問：在公司內部，這三大業務如何形成協同效應？

答：協同效應主要存在于新產品的開發和研究。當你審視精密基因編輯的時候，有一種新技術可供你引入并影響遺傳物質。我的生命科學部門是全球引領者。

我們也能將協同效應運用于醫療保健的經營。

在這個數字化的世界，我們也能看到協同效應。例如，通過收購西格瑪奧德里奇公司（一家化學、生命科學和生物技術公司），我們現在是全世界最大的生命科學產品零售商之一。人們稱我們為實驗室的亞馬遜。

 

問：中國在你們的戰略計劃中處于怎樣的位置？

答：中國是我們的一個非常重要的市場。我們將在江蘇南通建成一個生命科學設施。

記住，這個國家幫助了數以億計的人口脫貧并給予他們醫療保健服務。這項成就“在世界歷史上無人能比肩”。

至于默克集團，我們需要在今后五年進行基礎設施投資。我們也在考慮如何使我們的業務數字化，因為這一塊在中國很重要。

我們計劃通過與中國的初創公司和學術機構合作，開辦一個創新中心。

 

問：你們在中國的業務最具有前景的領域是什么？

答：我會說是醫療保健。例如，非傳染性疾病，包括糖尿病，是這個國家的主要健康威脅。

默克是第一個投資1.7億歐元（合2億美元）生產中國基本藥物目錄中用于2型糖尿病治療的藥物的跨國公司。我們正在同政府合作應對這一挑戰。

另一個例子是關于生育的。中國去年年初更改了獨生子女政策，在生育治療方面是一個成長型市場。默克在這個領域是全球領導者。

據估計，在我們的生育治療組合方案的幫助下，250萬名嬰兒得以降生。在這項成功的基礎上，我們正在采用越來越多的生育技術，作為我們一系列藥物的補充。

 

問：作為一家B2B公司，新技術如何促進在中國業務的增長？

答：倘若我們沒有以開放的心態對待新趨勢，我們就不會存活將近350年。所以，我們有一個全球數字化戰略，是關于開發超越產品本身的解決方案的。

例如，若中國的生物技術初創公司想要生產癌癥藥物，一般需要用到生物反應器來培植細胞……來凈化細胞。它們需要過濾器來清除污染物，還需要包裝。

過去，人們都是單獨購買這些產品。但現在顧客想通過數字化的技術購買“全套解決方案”。所以，我們正在建設一個互聯互通的實驗室，允許所有的機器和容器之間展開對話。

在藥物研發方面，我們定義哪些病人響應最好的治療方案。

我們也計劃打造在中國首創的由人工智能驅動的供應鏈。通過使用機器學習算法，自動預測需求，自動進行供應。

通過這種做法，我們期望提升服務水平。更加智能和更加靈敏的供應鏈將有助于我們處理更加復雜的業務，滿足顧客期待。

 

問：在全球化這個話題上，您有什么看法？

答：我是全球化的堅定支持者，它是世界歷史上最積極的力量之一。全球化在這里或那里制造摩擦，但如果你將今天的世界同40年前相比的話，就會看到世界變得更好了。

今年早些時候在達沃斯（瑞士）舉行的世界經濟論壇上，習近平主席作了關于全球化的激動人心的演講。

一位聯合國的代表也說，有兩種力量積極改變了世界，一個是科學，另一個是負責任的資本主義。

這兩個話題對于默克非常重要，因為科學是我們的基礎，并且我們希望在商業成功的同時擔負起責任。

 

問：“一帶一路”倡議可能會帶來哪些商業機會？

答：我們認為這是中國走向全球化的一大步——在世界舞臺上更加自信。我們要使中國產業在世界舞臺上更具有競爭力。

例如，在高性能材料領域，默克的產品被中國品牌廣泛使用。在平板顯示器方面，我們有液晶和OLED（有機發光二極管）產品。

此外，最暢銷的汽車，如長城哈弗品牌，用的都是我們生產的顏料。中國制造商使用我們的材料來增強競爭力。

 

問：在中國最主要的商業挑戰是什么？

答：對于高性能材料領域，我們需要通過同本地顧客密切合作來努力守住我們的市場地位。

在生命科學領域，我們擁有健康的競爭，但需要做得更加出色。

在醫療保健領域，則需要耐心的守護和監管方面的改革。

但在所有業務領域，最重要的是人。我們努力留住人才。我們在中國有數以千計的員工，在全球崗位上有更多人才。

考慮到市場的重要性和我們的戰略，我們希望看到我們的領導層有更多中國人。

 

問：你的生活和商業哲學是什么？

答：我是多樣性的擁躉，因為它奏效。以前我在另一家公司，它非常優秀。但我注意到非常聰明、努力工作的人們也有可能因為團隊中缺乏多樣性而做出錯誤的決策。

記住，你的領導團隊必須代表你的在世界上的客戶群。這也是為什么我希望看到更多中國人擔任領導角色。

 

問：您如何應對壓力？

答：我做運動，也進行冥想。這趟中國之旅，我在飛機上度過了三個夜晚，還有白天，一直在工作。離開總部去到不同的國家，同人們一起工作，傾聽他們對于客戶、政府和改革的觀點，似乎給了我如此多的能量。

這能幫助我在回總部后做出更好的決策。

 

（編譯：聶鵬 編輯：齊磊）